![](\"https:\/\/atifunaldi.files.wordpress.com\/2017\/11\/img_1489-1.png\")
Son y\u0131llarda teknoloji o kadar h\u0131zl\u0131 ilerledi ki; CTO\u2019lar CEO\u2019lar kadar \u015firketin stratejileri ve icraatlar\u0131nda etkili olmaya ba\u015flad\u0131. Bu durum \u00e7o\u011funlukla kullan\u0131c\u0131 seviyesinde teknoloji bilgisine sahip olan CEO\u2019lar\u0131n hem \u015firketi hem de projeleri kontrol alt\u0131nda tutmalar\u0131n\u0131 zorluyor. Yap\u0131lan hatalar geri d\u00f6n\u00fclmez sonu\u00e7lara sebep oluyor. Bu \u00f6l\u00fcmc\u00fcl hatalar on ba\u015fl\u0131k alt\u0131nda toplan\u0131yor.\nTeknolojiye haketti\u011fi de\u011feri vermemek
\nYap\u0131lan en eski ve en yayg\u0131n hatalar\u0131n ba\u015f\u0131nda geliyor. \u00c7o\u011funlukla teknoloji taraf\u0131ndan gelen tehditler ciddiye al\u0131nm\u0131yor. San\u0131yorum bu hata ile en son kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131\u011f\u0131mda bir medya holdinginin yetkilisine IPTV ve OTT TV\u2019lerin \u00f6nemini anlat\u0131yordum. Y\u00f6netici bana o zaman \u201ce\u011fer s\u00f6yledi\u011fin kadar b\u00fcy\u00fcrse sat\u0131n al\u0131r\u0131z demi\u015fti\u201d.. Benim anlatt\u0131\u011f\u0131m \u015firketler ise youtube ve netflix\u2019di\u2026.
\nSan\u0131yorum o g\u00fcne lanet ediyordur.
\n2. Teknolojiyi bilenleri dikkate almamak
\nTurkcell\u2019in \u00c7ukurova Holding taraf\u0131ndan kurulmas\u0131 bunun T\u00fcrkiye\u2019deki en ciddi vakas\u0131. Teknoloji d\u00fcnyas\u0131 devinim halinde. Her g\u00fcn yenilikler oluyor. Bu yenilikleri yakalamak ve bu konuda kafa yormak \u00e7ok \u00f6nemli. Ixir ile olmaz ama n11 ve puhu\u2019da aranan kan bulunabilir.
\n3. Teknoloji ekibine gere\u011finden fazla \u00f6nem vermek
\n\u015eu an b\u00fcy\u00fck kanallardan birinin icra kurulu ba\u015fkan\u0131 ile yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z bir s\u00f6yle\u015fide, onlarca y\u0131ld\u0131r birlikte \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 teknik ki\u015fi i\u00e7in \u201cg\u00f6z\u00fcn\u00fc ondan ay\u0131rmaya gelmez, yat\u0131r\u0131m\u0131 o kadar teknolojiye y\u00f6neltir ki; i\u015f yapamazs\u0131n\u201d demi\u015fti.
\nTeknoloji projelerinin as\u0131l amac\u0131n\u0131n \u015firketin ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 kar\u015f\u0131lamak olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 unutmamak gerekiyor. Teknoloji taraf\u0131nda yap\u0131lacaklar\u0131n s\u0131n\u0131r\u0131 yok. Ancak ba\u015far\u0131l\u0131 bir proje \u015firketin do\u011fru konum almas\u0131n\u0131 sa\u011flarken, gere\u011finden fazla enerjiyi de harcamamas\u0131n\u0131 sa\u011flamal\u0131d\u0131r. D\u00fcnyan\u0131n gidi\u015fat\u0131n\u0131, uygulanaca\u011f\u0131 \u015firketin enerjisini dikkate almayan b\u00fct\u00fcn projeler ba\u015far\u0131s\u0131z olmaya mahkumdur.
\nEn iyi teknoloji yat\u0131r\u0131m\u0131 k\u0131sa, orta ve uzun vadede kazand\u0131ran optimum projedir.
\nCMO\u2019lar nas\u0131l pazarlamaya konsantre ise, CTO\u2019larda teknolojik olarak bir projenin en iyi \u015fekilde yap\u0131lmas\u0131na konsantredir. \u0130yi bir y\u00f6netici icraatlar\u0131n\u0131 sadece bir tarafa y\u00f6neltmemelidir. Dengeli \u015fekilde planlama yapmal\u0131d\u0131r.
\n4. Agile (\u00e7evik), dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm gibi konular\u0131 teknik zannedip ilgisiz kalmak
\nHep s\u00f6ylerim, eskiden teknoloji sadece teknolojiydi. Geli\u015ftirirken yaln\u0131z kal\u0131p sorun \u00e7\u00f6z\u00fcl\u00fcrd\u00fc. \u015eimdi teknoloji bir i\u015f yap\u0131\u015f \u015fekli. En teknik projelerde bile birden fazla ekip birlikte \u00e7al\u0131\u015fmak zorunda ve her teknik projenin oda\u011f\u0131nda insan var. Bu nedenle art\u0131k teknoloji sadece teknoloji de\u011fil.
\nGe\u00e7enlerde bir yaz\u0131l\u0131m \u015firketi, m\u00fc\u015fterisi y\u00f6neticinin projenin planlamas\u0131 ve stratejisine zaman ayr\u0131lmad\u0131\u011f\u0131 yakar\u0131\u015flar\u0131na cevaben \u201cama biz agile \u00fcretim teknikleri kullan\u0131yoruz\u201d dedi. Y\u00f6netici bunun \u00fczerine kendi kabu\u011funa \u00e7ekildi. Halbuki projede kullan\u0131lan y\u00f6ntem ger\u00e7ek anlamda \u201ctaktik maktik yok bam bam bam\u201d tekni\u011fiydi. Bu \u015fekilde duvara toslama ihtimali de son derece y\u00fckseldi. Sonu\u00e7ta \u00f6yle oldu.
\nY\u00f6neticiler teknoloji projelerindeki trendleri g\u00f6z \u00f6n\u00fcne al\u0131rken, detaylara tak\u0131lmay\u0131p, i\u015fin \u00f6z\u00fcn\u00fc anlamal\u0131lar. Ortalama bir y\u00f6neticinin yol alabilmek, yanl\u0131\u015f yere yat\u0131r\u0131m yapmamak, teknoloji taraf\u0131nda kontrol\u00fc kaybetmemek i\u00e7in mutlaka yeni d\u00f6nem teknolojik trendlerin hepsini \u00f6z\u00fcnden bilmelidir.
\n5. Her\u015feyi teknolojiden beklemek
\nSon d\u00f6nemde yap\u0131lan en b\u00fcy\u00fck hatalardan biri de bu. Teknoloji sanki her sorunun devas\u0131 gibi \u015firketteki her probleme \u00e7\u00f6z\u00fcm olarak g\u00f6r\u00fclmemeli. Son d\u00f6nemde en \u00e7ok g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcm y\u00f6netim sorunlar\u0131ndan biri bu. \u015eirkette her sorunu teknoloji ekibinin \u00e7\u00f6zece\u011fini s\u00f6yleyerek \u00fczerinden atan IK ve pazarlama m\u00fcd\u00fcrleri ile \u00e7ok\u00e7a kar\u015f\u0131la\u015f\u0131yorum. Teknoloji departmanalar\u0131 ise bazen g\u00fcc\u00fc ellerine almak bazen de tam tersi g\u00fc\u00e7s\u00fc olduklar\u0131ndan bu durumu destekliyorlar.
\nBunun d\u0131\u015f\u0131nda konusu teknoloji olmad\u0131\u011f\u0131 halde ba\u015fka bir konu g\u00f6rmeyen patronlar, zamana ayak uyduramayan IT m\u00fcd\u00fcrleri (ben bunlara data center merakl\u0131s\u0131 diyorum) gibi \u00e7ok de\u011fi\u015fik problemler de var.
\nTabii bu tip durumlar\u0131 analiz etmek bazen \u00e7ok m\u00fcmk\u00fcn olmuyor. Ancak e\u011fer \u015firketinizde bir\u015feylerin ters gitti\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorsan\u0131z bir bak\u0131n bakal\u0131m bu vakalarda hangisi size de uyuyor?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"