Kurumlar\u0131n belli konularda uzmanla\u015fmas\u0131n\u0131n, g\u00fcc\u00fcn\u00fc odaklamas\u0131n\u0131n ba\u015far\u0131y\u0131 da beraberinde getirdi\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. \u00dclkemizdeki en b\u00fcy\u00fck eksiklik, herkesin her i\u015fi kendisinin \u00fcstlenmeye kalkmas\u0131. Her i\u015fi iyi k\u00f6t\u00fc yaparken ger\u00e7ekten m\u00fckemmel yap\u0131labilecek, o kuruma as\u0131l getiriyi sa\u011flayabilecek temel i\u015flerin ka\u00e7\u0131r\u0131ld\u0131\u011f\u0131 g\u00f6r\u00fclemiyor. As\u0131l i\u015fi bankac\u0131l\u0131k olan bir kurum, temel i\u015fi bankac\u0131l\u0131k yan\u0131nda yaz\u0131l\u0131m teknolojisi \u00fcretimi, \u00e7a\u011fr\u0131 merkezi i\u015fletimi gibi her biri ayr\u0131 uzmanl\u0131k gerektiren i\u015flerle de kendisi u\u011fra\u015fabiliyor. Oysa ki b\u0131rak\u0131n yaz\u0131l\u0131m teknolojisi \u00fcretimini ya da \u00e7a\u011fr\u0131 merkezi i\u015fletimini, bankac\u0131l\u0131k alan\u0131nda bile uzmanla\u015fmak gerekiyor. 20 kurumun paralel olarak ayn\u0131 konuda yaz\u0131l\u0131m teknolojisi \u00fcretmekle, \u00e7a\u011fr\u0131 merkezi i\u015fletmekle u\u011fra\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. Alternatif olarakta sadece bu konulara odaklanan birer firman\u0131n kurulup bu 20 kuruma hizmet etti\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. \u00dclke seviyesinde de\u011ferlendirdi\u011finizde birinde di\u011ferine g\u00f6re 20 kat daha fazla emek ve paran\u0131n harcand\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6r\u00fcyorsunuz. \u00dcstelik birinde olu\u015fturulan \u00fcr\u00fcn ve servisler, sadece tek bir kuruma hizmet vermek i\u00e7in geli\u015ftirilirken di\u011ferinde daha global d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcl\u00fcyor. 20 kuruma hizmet veren uzman firman\u0131n m\u0131 ihracat yapmas\u0131n\u0131 beklersiniz yoksa di\u011ferinin mi ?<\/p>\n
Uzmanla\u015fman\u0131n Ortak De\u011ferleri
\nD\u00fcnyada kurumlar sinerji i\u00e7inde hareket ediyorlar. Ayn\u0131 konuda \u00e7al\u0131\u015fan \u00e7ok say\u0131da firma birle\u015fip rekabet i\u00e7inde olduklar\u0131 halde, belli ba\u015fl\u0131 konularda ortak uzmanla\u015fm\u0131\u015f yap\u0131lar kuruyorlar, ya da bu \u015fekilde geli\u015febilece\u011fine inand\u0131klar\u0131 yap\u0131lar\u0131 destekliyorlar. Daha kaliteli, daha b\u00fcy\u00fck ama daha odaklanm\u0131\u015f de\u011ferler yarat\u0131l\u0131yor. Bu de\u011ferler, \u00fczerinde \u00e7al\u0131\u015f\u0131ld\u0131k\u00e7a, kullan\u0131ld\u0131k\u00e7a iyile\u015fiyor, belki de t\u00fcm d\u00fcnya taraf\u0131ndan kullan\u0131labilecek duruma geliyor.<\/p>\n
Stratejiyi Belirlemek
\nNas\u0131l ba\u015far\u0131l\u0131 olabilirim ? G\u00fcc\u00fcm nedir ? Finansal g\u00fcc\u00fcm nedir, insan kaynaklar\u0131ndaki g\u00fcc\u00fcm nedir ? Neyi daha iyi ba\u015farabiliyorum ? Rakiplerim kimler ? Ekonomi ve siyasi d\u00fcnya, beni nas\u0131l etkiliyor ? Geli\u015fen d\u00fcnya beraberinde ne getirecek ? Kurumlar\u0131n kendilerine bu sorular\u0131 sorduktan sonra, yani kendi kapasitelerini de\u011ferlendirip, i\u00e7 ve d\u0131\u015f d\u00fcnyadaki geli\u015fmeleri inceleyerek ba\u015far\u0131l\u0131 olabilecek bir strateji belirledikten sonra bu stratejiye odaklanmalar\u0131 gerekiyor. Bu stratejiye ula\u015fmak i\u00e7in gerekli olan ancak temel uzmanl\u0131k alan\u0131n\u0131n d\u0131\u015f\u0131nda kabul edilen konular\u0131n, bu konuda uzmanla\u015fm\u0131\u015f \u015firketlerden temin edilmesi kurumun g\u00fcc\u00fcn\u00fcn da\u011f\u0131lmamas\u0131n\u0131 sa\u011fl\u0131yor.<\/p>\n
Devlet De\u011ferlerinin Tespiti
\nKurumlar\u0131n oldu\u011fu gibi b\u00fcy\u00fck bir kurum olan devletin, \u00fclkelerinde benzer \u015fekilde hareket edebilmesi laz\u0131m. Hangi konulara odaklanmal\u0131y\u0131z ? G\u00fcc\u00fcm\u00fcz nedir ? gibi yukar\u0131da belirtti\u011fim sorular\u0131 sormal\u0131y\u0131z ? Sadece finansal de\u011ferleri y\u00f6neterek kurumlar\u0131n ve \u00fclkelerin ileri gitmesi m\u00fcmk\u00fcn de\u011fil. Do\u011fru stratejiler do\u011frultusunda, g\u00fc\u00e7leri odaklamak gerekli. Bu do\u011frultuda sinerji yaratarak insanlara ve kurumlara hedefler vermek gerekli. \u00dclkemizi d\u00fcnya \u00e7ap\u0131nda bir \u00fclke haline getirebilecek de\u011ferlerimizi tespit ettik mi ? T\u00fcrkiye’nin \u00e7ok gen\u00e7 bir n\u00fcfusunun oldu\u011funu, d\u00fcnyaya yay\u0131lm\u0131\u015f bir\u00e7ok e\u011fitimli T\u00fcrk gencinin oldu\u011funu, bunlar\u0131n g\u00fc\u00e7lerinden \u00fclkemizin nas\u0131l faydalanmas\u0131 gerekti\u011fini biliyor muyuz ?<\/p>\n
Bilginin Y\u00f6netilmesi
\nBence bir kurumun ve \u00fclkenin en \u00f6nemli de\u011ferleri i\u00e7inde bulundurdu\u011fu insanlar\u0131d\u0131r. Bilgi ise insan\u0131n her konuda daha iyi d\u00fc\u015f\u00fcnmesini sa\u011flayan, onu daha iyiye g\u00f6t\u00fcren bir olgudur. Bir \u00fclkenin ya da kurumun ilerleyebilmesi i\u00e7in bilgiye verdi\u011fi \u00f6neme bak\u0131l\u0131r. Bilginin korunmas\u0131, ta\u015f\u0131nmas\u0131, payla\u015f\u0131lmas\u0131 gereklidir. E\u011fitim ve bilgi teknolojileri alanlar\u0131 bu ama\u00e7la insanl\u0131\u011f\u0131n dolay\u0131s\u0131 ile kurumlar\u0131n ve \u00fclkenin geli\u015fmesine altyap\u0131 te\u015fkil eder. Bilgi teknolojileri \u00fcretildi\u011finde global d\u00fcnyaya ula\u015ft\u0131r\u0131labilecek, h\u0131zla b\u00fcy\u00fcyebilecek \u00fcretim hammaddesi insan beyni olan bir aland\u0131r. Art\u0131k sanayi \u00e7a\u011f\u0131nda de\u011fil bilgi \u00e7a\u011f\u0131nday\u0131z. Bilgiyi nas\u0131l y\u00f6netece\u011fimizi, nas\u0131l iyile\u015ftirebilece\u011fimizi \u00f6\u011frenmeliyiz. WalMart, Levi Strauss, Microsoft gibi bir\u00e7ok \u015firket ba\u015far\u0131lar\u0131n\u0131 bilgiye dayal\u0131 \u00e7al\u0131\u015fma ile sa\u011fl\u0131yorlar.<\/p>\n
% 100 T\u00fcrk Sermayeli bir kurum olarak
\nSFS , 10 y\u0131ld\u0131r finans ve sigorta sekt\u00f6r\u00fcnde kurumsal yaz\u0131l\u0131m sistemleri geli\u015ftiriyor. Bilgi teknolojilerinin kurumlara ve \u00fclkemize g\u00fc\u00e7 verdi\u011fine inan\u0131yoruz. Bilgi teknolojilerinin insan\u0131 do\u011faya ve sevdiklerine daha fazla yakla\u015ft\u0131rd\u0131\u011f\u0131n\u0131, onlara daha fazla zaman ay\u0131rmas\u0131n\u0131 sa\u011flad\u0131\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyoruz. \u00dclkemizde de kurumlar\u0131m\u0131z\u0131n birbiri ile sinerji i\u00e7inde \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 ortamlar\u0131 g\u00f6rmeyi arzu etmekte, SFS olarak bu sinerjiye destek olmak ve hizmet etmek istemekteyiz.<\/p>\n
Amac\u0131m\u0131z, kurumlar\u0131m\u0131zdan ald\u0131\u011f\u0131m\u0131z sinerji ile kendimizi, hizmet verdi\u011fimiz m\u00fc\u015fterilerimizi g\u00fc\u00e7lendirmek ve d\u00fcnyada \u00f6nde gelen finans ve sigorta sekt\u00f6r\u00fc yaz\u0131l\u0131m teknoloji sa\u011flay\u0131c\u0131s\u0131 olmak.<\/p>\n
www.sfs.com.tr<\/p>\n
Ercan Turfan
\nGenel M\u00fcd\u00fcr<\/p>\n
SFS Dan\u0131\u015fmanl\u0131k Bilgi \u0130\u015flem San. ve Tic. Ltd. \u015eti.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Kurumlar\u0131n belli konularda uzmanla\u015fmas\u0131n\u0131n, g\u00fcc\u00fcn\u00fc odaklamas\u0131n\u0131n ba\u015far\u0131y\u0131 da beraberinde getirdi\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. \u00dclkemizdeki en b\u00fcy\u00fck eksiklik, herkesin her i\u015fi kendisinin \u00fcstlenmeye kalkmas\u0131. Her i\u015fi iyi k\u00f6t\u00fc yaparken ger\u00e7ekten m\u00fckemmel yap\u0131labilecek, o kuruma as\u0131l getiriyi sa\u011flayabilecek temel…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-443","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blogum"],"yoast_head":"\n