Apple’\u0131 devrimci teknolojilerle d\u00fcnyan\u0131n en b\u00fcy\u00fck \u015firketi yapan efsane CEO Jobs’un liderlik s\u0131rlar\u0131n\u0131, kendi a\u011fz\u0131ndan biyografisini yazan Walter Isaacson 10 maddede derledi<\/p>\n
Apple’\u0131n kurucusu ve efsane CEO’su Steve Jobs, son 10 y\u0131lda piyasaya \u00e7\u0131kard\u0131\u011f\u0131 m\u00fczik\u00e7alar iPod, ak\u0131ll\u0131 telefon iPhone ve tablet bilgisayar iPad ile teknoloji d\u00fcnyas\u0131n\u0131 birbirine katt\u0131, adeta devrim yaratt\u0131. Apple’\u0131 1976’da evinin garaj\u0131nda kuran, 1985’te \u015firketten
\nuzakla\u015ft\u0131r\u0131lan, 1997’de geri d\u00f6n\u00fcp Apple’\u0131 iflastan kurtaran Steve Jobs, ge\u00e7en y\u0131l pankreas kanserinden \u00f6ld\u00fc\u011f\u00fcnde Apple d\u00fcnyan\u0131n en de\u011ferli \u015firketi haline gelmi\u015fti. Steve Jobs m\u00fczikten animasyona, yay\u0131nc\u0131l\u0131ktan ma\u011fazac\u0131l\u0131\u011fa elini s\u00fcrd\u00fc\u011f\u00fc her sahada de\u011fi\u015fim yaratt\u0131.<\/p>\n
Steve Jobs’un son iki y\u0131l\u0131nda yan\u0131nda olan ve kendi a\u011fz\u0131ndan biyografisini yazan Walter Isaacson, \u015fimdi de Jobs’un y\u00f6netim s\u0131rlar\u0131n\u0131 kaleme ald\u0131. Walter Isaacson, bir\u00e7ok ki\u015finin Steve Jobs’un hayat\u0131ndan “liderlik dersleri” \u00e7\u0131karmaya u\u011fra\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131 ancak pek de ba\u015far\u0131l\u0131 olamad\u0131klar\u0131n\u0131 belirterek, Jobs’u ba\u015far\u0131ya ta\u015f\u0131yan
\n\u00f6zellikleri Harvard Business Review dergisi i\u00e7in 10 maddede toplad\u0131. Isaacson, dergideki tespitlerine \u015f\u00f6yle ba\u015flad\u0131:<\/p>\n
“Bence Steve Jobs’un en b\u00fcy\u00fck \u00f6zelli\u011fi her i\u015fe ki\u015fili\u011fini katmas\u0131. Tutkular\u0131n\u0131, yo\u011funlu\u011funu ve a\u015f\u0131r\u0131 duygusall\u0131\u011f\u0131n\u0131 \u00fcr\u00fcnlerine aktard\u0131. Huysuzlu\u011fu ve sab\u0131rs\u0131zl\u0131\u011f\u0131 m\u00fckemmelliyet\u00e7ili\u011finin par\u00e7as\u0131 oldu. Son g\u00f6r\u00fc\u015fmelerimizden birinde neden \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na kar\u015f\u0131 sert oldu\u011funu sordum. Bana, ‘Sonu\u00e7lara bir bak. Birlikte \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m herkes ak\u0131ll\u0131. Ho\u015fnut olmasalar iyi bir pozisyonda ba\u015fka i\u015fe ge\u00e7erler. Ama
\nyapm\u0131yorlar. Ortaya da harika i\u015fler \u00e7\u0131k\u0131yor’ dedi. Kendisinden ilham alan sad\u0131k i\u015f arkada\u015flar\u0131 hep yan\u0131nda oldu. O y\u00fczden Steve Jobs’tan ders \u00e7\u0131karacaksak, neler yapt\u0131\u011f\u0131na bakmal\u0131y\u0131z. Bir keresinde yaratt\u0131\u011f\u0131 en \u00f6nemli \u015feyin ne oldu\u011funu sordum. iPad veya Macintosh demesini bekliyordum. Cevab\u0131 \u015fu oldu: ‘Apple \u015firketi. \u00c7\u00fcnk\u00fc dayan\u0131kl\u0131 bir \u015firket yaratmak iyi bir \u00fcr\u00fcn ortaya koymaktan \u00e7ok daha zor.’ Peki bunu nas\u0131l ba\u015fard\u0131? Bana g\u00f6re ba\u015far\u0131s\u0131n\u0131n 10 anahtar\u0131 var…”<\/p>\n
ODAKLAN<\/p>\n
1997 y\u0131l\u0131nda Jobs Apple’a geri d\u00f6nd\u00fc\u011f\u00fcnde \u015firket 12 farkl\u0131 tip Macintosh bilgisayar ve \u00e7ok say\u0131da bilgisayar yan \u00fcr\u00fcn\u00fc \u00fcretmekle me\u015fguld\u00fc. Steve Jobs, ‘Bu \u00e7\u0131lg\u0131nl\u0131k’ diyerek \u00e7\u0131plak ayaklar\u0131yla bir tahtaya do\u011fru y\u00fcr\u00fcd\u00fc. Elindeki kalemle tahtaya, “T\u00fcketici,
\nProfesyonel, Masa\u00fcst\u00fc ve Ta\u015f\u0131nabilir” yazd\u0131. Kendisini izleyen \u00e7al\u0131\u015fanlara her ba\u015fl\u0131k i\u00e7in sadece bir bilgisayar \u00fcretmelerini istedi. Apple’\u0131n sadece 4 bilgisayara odaklanmas\u0131n\u0131 sa\u011flayarak \u015firketi zor g\u00fcnlerden \u00e7\u0131kard\u0131.<\/p>\n
BA\u015eTAN SONA SORUMLULUK AL<\/p>\n
Steve Jobs bir kontrol hastas\u0131yd\u0131. Apple yaz\u0131l\u0131mlar\u0131n\u0131n ba\u015fka bir \u015firketin s\u0131radan donan\u0131m\u0131 \u00fczerinde \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 fikriyle bile kurde\u015fen d\u00f6kebilirdi. Basitli\u011fi sa\u011flamak i\u00e7in yaz\u0131l\u0131m, donan\u0131m ve \u00e7evre aksam\u0131n entegre olmas\u0131na b\u00fcy\u00fck hassasiyet g\u00f6sterdi. Bir “Apple ekosistemi” yaratmas\u0131, yani bir Mac bilgisayara ba\u011flanan iPod’un iTunes program\u0131 kullanmas\u0131, i\u015fleri basitle\u015ftirdi, hatalar\u0131 azaltt\u0131. Kullan\u0131c\u0131 i\u00e7in en ba\u015ftan en sona sorumluluk ald\u0131: Yani iPhone’un i\u00e7indeki ARM
\nmikroi\u015flemcinin performans\u0131ndan telefonu satan Apple d\u00fckkan\u0131na kadar m\u00fc\u015fterinin her deneyimini birbirine ba\u011flad\u0131.<\/p>\n
GER\u0130DE KALIRSAN YET\u0130\u015eMEYE \u00c7ALI\u015eMA, KURBA\u011eA G\u0130B\u0130 \u0130LER\u0130 SI\u00c7RA<\/p>\n
Yeni fikirleri her zaman yenilik\u00e7i bir \u015firket bulamayabilir. Ama kendisini geride buldu\u011fu an adeta bir kurba\u011fa gibi ileriye s\u0131\u00e7ramas\u0131n\u0131 da bilir. Steve Jobs ilk iMac bilgisayar\u0131 yapt\u0131\u011f\u0131nda m\u00fczik konusunda geride kalm\u0131\u015ft\u0131. Ki\u015fisel bilgisayar\u0131 olanlar m\u00fczik indirip de\u011fi\u015f toku\u015f ediyor, hatta CD’lere yaz\u0131yordu. Ama iMac CD yazamad\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in Jobs kendini sersem gibi hissediyordu. Bunun \u00fczerine iMac’in CD s\u00fcr\u00fcc\u00fcs\u00fcn\u00fc de\u011fi\u015ftirece\u011fine m\u00fczik end\u00fcstrisini d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmeye karar verdi. Piyasaya s\u00fcrd\u00fc\u011f\u00fc iPod cihaz\u0131 ve iTunes d\u00fckkan\u0131yla herkesin m\u00fczik sat\u0131n almas\u0131n\u0131, payla\u015fmas\u0131n\u0131 ve saklamas\u0131n\u0131 kolayla\u015ft\u0131rd\u0131.<\/p>\n
K\u00c2RDAN \u00d6NCE \u00dcR\u00dcN GELS\u0130N<\/p>\n
1980’lerin ba\u015f\u0131nda Macintosh’u tasarlarken ekibine ‘Fiyat\u0131 dert etmeyin, bilgisayar\u0131n yeteneklerine bak\u0131n’ diyordu. 1983 – 1993 aras\u0131nda Apple’\u0131 y\u00f6neten John Sculley ise pazarlama k\u00f6kenliydi ve tasar\u0131m yerine k\u00e2r\u0131 maksimize etme pe\u015findeydi. Jobs i\u015fe geri d\u00f6nd\u00fc\u011f\u00fcnde hemen yenilik\u00e7i \u00fcr\u00fcnler yapmaya y\u00f6neldi. iMac, iPod, iPhone ve iPad ard\u0131 ard\u0131na geldi. Jobs ‘Benim tutkum harika \u00fcr\u00fcnler yapmak i\u00e7in motive olmu\u015f insanlar\u0131n \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 dayan\u0131kl\u0131 bir \u015firket
\nolu\u015fturmak. Di\u011fer her\u015fey ikinci planda. K\u00e2r etmek tabii ki harika. Ama motivasyon k\u00e2r de\u011fil, \u00fcr\u00fcnler. Sculley \u00f6nceli\u011fi para kazanmaya verdi. K\u00fc\u00e7\u00fck bir fark gibi g\u00f6r\u00fcn\u00fcyor ama i\u015fe ald\u0131\u011f\u0131n\u0131z ki\u015filer, toplant\u0131da konu\u015ftuklar\u0131n\u0131z bile buna ba\u011fl\u0131’ diyordu.<\/p>\n
ANKETLER\u0130N K\u00d6LES\u0130 OLMAYIN<\/p>\n
Steve Jobs pazar ara\u015ft\u0131rmalar\u0131n\u0131 sevmezdi. ‘M\u00fc\u015fteriler biz onlara g\u00f6stermeden ne istediklerini bilmez’ derdi. Henry Ford’un \u015fu s\u00f6z\u00fcn\u00fc de severdi: ‘M\u00fc\u015fteriye ne istedi\u011fini sorsam, daha h\u0131zl\u0131 bir at talep ederlerdi.’ M\u00fc\u015fterinin ne istedi\u011fine dikkat etmekle, s\u00fcrekli m\u00fc\u015fteriye ne istedi\u011fini sormak farkl\u0131 \u015feyler. Bu i\u00e7g\u00fcd\u00fc ve sezgi gerektiriyor. Jobs bunun i\u00e7in ‘\u0130\u015fimiz hen\u00fcz sayfada yaz\u0131l\u0131 olmayanlar\u0131 okumak’ derdi.<\/p>\n
GER\u00c7EKL\u0130\u011e\u0130 E\u011e VE B\u00dcK<\/p>\n
Steve Jobs insanlar\u0131 s\u0131n\u0131rlar\u0131na kadar zorlamas\u0131yla \u00fcnl\u00fcyd\u00fc. Apple \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na da imk\u00e2ns\u0131z g\u00f6r\u00fcneni ger\u00e7ekle\u015ftirebilecekleri inanc\u0131n\u0131 yerle\u015ftirmi\u015fti. Toplant\u0131larda \u00e7al\u0131\u015fanlara hakaret bile ederdi. Jobs buna \u015fu a\u00e7\u0131klamay\u0131 getiriyor: “Y\u0131llar i\u00e7inde \u00f6\u011frendi\u011fim \u015fey \u015fu: Ger\u00e7ekten iyi \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n varsa onlara bebek gibi davranmana gerek yok. Bu ki\u015filerden harika i\u015fler beklersen, harika i\u015fler de
\nyapt\u0131r\u0131rs\u0131n. Ekibimizdeki herhangi birine sorun. Ya\u015fad\u0131klar\u0131 ac\u0131ya de\u011fdi\u011fini s\u00f6yleyecekler.”<\/p>\n
Y\u00dcZY\u00dcZE GEL<\/p>\n
Dijital d\u00fcnyada ya\u015fasa da Steve Jobs, y\u00fczy\u00fcze toplant\u0131lara inan\u0131rd\u0131. Jobs “E-mail yoluyla fikir geli\u015ftirme d\u00fc\u015f\u00fcncesi \u00e7\u0131lg\u0131nca. Yarat\u0131c\u0131l\u0131k spontan toplant\u0131larda, rastgele tart\u0131\u015fmalarda do\u011far” derdi. Animasyon \u015firketi Pixar binas\u0131n\u0131 da \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n s\u00fcrekli kar\u015f\u0131la\u015faca\u011f\u0131 bi\u00e7imde yapt\u0131rd\u0131: Kap\u0131lar, koridorlar, merdivenler bir avluya a\u00e7\u0131l\u0131yor, posta kutular\u0131 ve kafe de burada bulunuyordu. Jobs sunumlardan da nefret ederdi. Resmi bir g\u00fcndem olmadan fikirlerin havada u\u00e7tu\u011fu toplant\u0131lar d\u00fczenlerdi.<\/p>\n
HEM T\u00dcM RESM\u0130 G\u00d6R, HEM DETAYLARI<\/p>\n
Steve Jobs hem b\u00fcy\u00fck, hem k\u00fc\u00e7\u00fck her ayr\u0131nt\u0131yla ilgilenirdi. Baz\u0131 CEO’lar vizyonerdir, kimisi ‘\u015feytan ayr\u0131nt\u0131da’ der. Jobs her ikisiydi. 2000 y\u0131l\u0131nda ki\u015fisel bilgisayar\u0131n m\u00fczik, video, foto\u011fraf i\u00e7in bir merkez olaca\u011f\u0131 vizyonuyla iPod ve iPad’i \u00e7\u0131kard\u0131. Sonra 2010’da bu merkezi ‘buluta’ ta\u015f\u0131ma vizyonunu ortaya koydu. Ama t\u00fcm bunlar\u0131 tasarlarken iMac’in vidalar\u0131n\u0131n rengine bile kar\u0131\u015f\u0131yordu.<\/p>\n
SOSYAL B\u0130L\u0130MLER\u0130 FEN \u0130LE HARMANLA<\/p>\n
Jobs “Kendimi hep sosyal bilimlere ait g\u00f6rd\u00fcm. Ama elektroni\u011fi de hep sevdim. \u0130kisinin kesi\u015fti\u011fi noktada durmaya karar verdim” diyor. Yarat\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131 teknolojiye, sanat\u0131 m\u00fchendisli\u011fe entegre etmesi b\u00f6yle m\u00fcmk\u00fcn oldu. Kendisinden daha iyi teknoloji uzmanlar\u0131 ve tasar\u0131mc\u0131lar vard\u0131 ama \u015fiirle i\u015flemcileri o birle\u015ftirmeyi ba\u015fard\u0131.<\/p>\n
A\u00c7 OL, DEL\u0130 OL!<\/p>\n
1960’larda San Francisco’da do\u011fan iki b\u00fcy\u00fck sosyal hareketten etkilendi. \u0130lki hippiler ve sava\u015f kar\u015f\u0131t\u0131 g\u00f6stericilerdi. Bu da onu otorite kar\u015f\u0131t\u0131 bir insan yapt\u0131. \u0130kincisi Silikon Vadisi’nin teknoloji ve hacker k\u00fclt\u00fcr\u00fcyd\u00fc. Bunlar\u0131 \u00fczerine meditasyon ve yoga gibi ki\u015fisel ayd\u0131nlanma hareketlerini geldi. Apple kurumsal bir \u015firket oldu\u011funda dahi Jobs isyankar ve kar\u015f\u0131k\u00fclt\u00fcre ait fikirlerini reklamlar\u0131nda bile kullan\u0131yordu. Hatta bir reklam\u0131nda kendisini anlatt\u0131: “Ba\u015fkalar\u0131n\u0131n \u00e7\u0131lg\u0131n sand\u0131\u011f\u0131nda biz deha g\u00f6r\u00fcr\u00fcz. \u00c7\u00fcnk\u00fc d\u00fcnyay\u0131 de\u011fi\u015ftirmeyi ba\u015faranlar, d\u00fcnyay\u0131 de\u011fi\u015ftirebilece\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcnecek kadar \u00e7\u0131lg\u0131n olanlard\u0131r.”<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Apple’\u0131 devrimci teknolojilerle d\u00fcnyan\u0131n en b\u00fcy\u00fck \u015firketi yapan efsane CEO Jobs’un liderlik s\u0131rlar\u0131n\u0131, kendi a\u011fz\u0131ndan biyografisini yazan Walter Isaacson 10 maddede derledi Apple’\u0131n kurucusu ve efsane CEO’su Steve Jobs, son 10 y\u0131lda piyasaya \u00e7\u0131kard\u0131\u011f\u0131 m\u00fczik\u00e7alar…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-6813","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blogum"],"yoast_head":"\n