Y\u0131llard\u0131r \u00e7e\u015fitli kurumlara, gerek kurumsal, gerekse proje baz\u0131nda dan\u0131\u015fmanl\u0131klar yapt\u0131m. Herkesin \u015firket yap\u0131s\u0131 i\u00e7inde dan\u0131\u015fman\u0131 kullan\u0131\u015f \u015fekli farkl\u0131d\u0131r. Bu nedenledir ki; dan\u0131\u015fmanlar \u00e7al\u0131\u015fma \u015fekilleri konusunda \u015fablonik bir bilgi veremezler. Dan\u0131\u015fmanl\u0131k kullan\u0131m\u0131, son derece butik bir hizmettir. Dan\u0131\u015fanla dan\u0131\u015fman\u0131n aras\u0131ndaki \u00f6zel ili\u015fkiye ba\u011f\u0131ml\u0131d\u0131r. Bu y\u00fczden kurumlar dan\u0131\u015fman se\u00e7iminde olduk\u00e7a zorlan\u0131rlar. Dan\u0131\u015fman\u0131n ismine g\u00fcvenmenin d\u0131\u015f\u0131nda bir y\u00f6ntemin mevcut olmad\u0131\u011f\u0131 bir durumda, se\u00e7imi hangi kriterlere ve ihtiya\u00e7lara g\u00f6re yapabilirsiniz?
\nBu yaz\u0131mda; T\u00fcrkiye’de ba\u015far\u0131l\u0131 ba\u015far\u0131s\u0131z dan\u0131\u015fman kullan\u0131m\u0131, bu konuda se\u00e7im a\u015famas\u0131nda dikkat edilmesi gerekenler ve dan\u0131\u015fmandan en fizible \u015fekilde nas\u0131l yararlan\u0131l\u0131r konular\u0131n\u0131 irdeliyece\u011fim.
\nHer ne kadar subjektif bir konu gibi g\u00f6r\u00fcnse de, hizmet sekt\u00f6r\u00fcnde d\u0131\u015f kaynak kulln\u0131m\u0131n\u0131n da kendine g\u00f6re dinamikleri ve kurallar\u0131 vard\u0131r. Konkur \u00fczerinden, alternatif hizmet kaynaklar\u0131n\u0131 yar\u0131\u015ft\u0131rd\u0131ktan sonra, iyi bir s\u00f6zle\u015fme gelir. S\u00f6zle\u015fme kurumun gelece\u011fini korumada, hizmetin kalitesini y\u00fckseltmede \u00f6nemli faaliyetlerden biridir. Tabii ki hizmet s\u00f6z konusu oldu\u011fundan al\u0131nacak faydan\u0131n tam olarak tarifi m\u00fcmk\u00fcn de\u011fildir. Bu noktada her iki taraf\u0131n kurumsal tatmin kriterlerinin net \u015fekilde belirlenip, s\u00f6zle\u015fmeye dahil edilmesi do\u011fru y\u00f6ntemlerden biridir. Bu sayede adil bir hizmet maddesi \u00e7ok kolayl\u0131kla olu\u015fturulabilir. \u00c7o\u011funlukla hizmetin belli bir zaman s\u0131n\u0131rlamas\u0131 mevcuttur. Ancak, hizmet bitece\u011fi anla ilgili zaman s\u0131n\u0131rlamas\u0131n\u0131n, bir \u00f6l\u00e7e\u011fi olmal\u0131d\u0131r. Hizmet s\u00f6z konusu oldu\u011funda, bu tip kararlar vermek , d\u0131\u015f parametreler ve sosyal gereklilikler de bulundu\u011fundan \u00e7ok kolay de\u011fildir. Sosyal gerekliliklerden kast\u0131m\u0131z, belli bir zaman i\u00e7inde bitirilmesi gerekmeyen ancak bitirilmeden ba\u015fka bir i\u015fin ba\u015flayamayaca\u011f\u0131 \u00e7o\u011funlukla teknik olmayan durumlard\u0131r.
\nS\u00f6zle\u015fmenin, arkas\u0131ndan i\u015fin en \u00f6nemli k\u0131sm\u0131, aksiyon ba\u015flar. Ne yaz\u0131k ki T\u00fcrk ticaretinde itibar para ile planland\u0131\u011f\u0131ndan, dan\u0131\u015fman\u0131n verece\u011fi itibar sava\u015f\u0131 bir risk olarak g\u00f6r\u00fcnmez ve dan\u0131\u015fman i\u015fe ortak edilmek istenir. Asl\u0131nda dan\u0131\u015fman fikri olan insand\u0131r. Bunu yapmak ise, y\u00fcr\u00fctmenin yani \u015firketin i\u015fidir. Dan\u0131\u015fman b\u00fct\u00fcn alternatifleri sunar yada bir konuda gidilecek en basit yolu bulur. Ancak bu yolu gidecek olan \u015firketin kendisidir. Ben genelde dani\u015fmanl\u0131\u011f\u0131n\u0131 yapt\u0131\u011f\u0131m \u015firketlere, o konuyla ilgili ili\u015fki kurulmas\u0131n\u0131 sa\u011flar bunun i\u00e7in bazen kredilerimi kullan\u0131r\u0131m. Ancak normal \u015fartlarda bu dan\u0131\u015fman\u0131n g\u00f6revlerinden de\u011fildir. Ancak bu konuda \u015firketin dikkat etmesi gereken en \u00f6nemli konu dan\u0131\u015fman\u0131nda elini ta\u015f\u0131n alt\u0131na koymas\u0131n\u0131 sa\u011flamak i\u00e7in onu i\u015fe ortak etmeye \u00e7al\u0131\u015fmamas\u0131d\u0131r. Bu hem dan\u0131\u015fman\u0131n \u00f6zg\u00fcr d\u00fc\u015f\u00fcnmesini hem de gerekirse dan\u0131\u015fmanla yollar\u0131 ay\u0131rmaya engel olur.
\n\u015eirketlerin dan\u0131\u015fman kullan\u0131m\u0131 s\u0131ras\u0131nda yapt\u0131klar\u0131 bir hata da, sorunla kar\u015f\u0131la\u015f\u0131ld\u0131\u011f\u0131 anda, mant\u0131\u011f\u0131 kavrad\u0131\u011f\u0131n\u0131 zanneden y\u00f6neticinin her\u015feyi sormaktan rahats\u0131z olup inisiyatif kullanmas\u0131 durumudur. Bu da ba\u015fl\u0131 ba\u015f\u0131na bir problemin olu\u015fmas\u0131na neden olur. Zaten bunun devam\u0131nda ya \u015firket dan\u0131\u015fman\u0131n devaml\u0131 hata yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnmeye ba\u015flar ya da dan\u0131\u015fman bir s\u00fcre spnra hata yapan ama yapt\u0131\u011f\u0131 hatay\u0131 farketmeyen \u015firketten s\u0131k\u0131l\u0131r uzakla\u015f\u0131r. Bir alternatif de bir s\u00fcre sonra \u015firket y\u00f6netiminin biz bu i\u015fi \u00f6\u011frendik demesidir. Bir dan\u0131\u015fman her noktada a\u00e7\u0131k davrna\u0131r ama, dan\u0131\u015f\u0131lan konuda kurumun dinamiklerini dikkate alarak bazen sadece kurumun bilmesi gerekenleri s\u00f6yler. Bu bir bilgi ka\u00e7\u0131rma durumu de\u011fildir. Ancak kurumun bu sanal auraya kap\u0131l\u0131p, y\u00f6netimin biz bu i\u015fi \u00f6\u011frendik hissiyle birlikte dizginleri eline almaya \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 nafile bir \u00e7abad\u0131r.
\nHatta bu \u00e7aba bir s\u00fcre sonra projenin gelece\u011finin tehdit edecektir.
\nBu nedenle dan\u0131\u015fmanl\u0131k kurumu bir icraat kurumu de\u011fildir. Olmamal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Y\u0131llard\u0131r \u00e7e\u015fitli kurumlara, gerek kurumsal, gerekse proje baz\u0131nda dan\u0131\u015fmanl\u0131klar yapt\u0131m. Herkesin \u015firket yap\u0131s\u0131 i\u00e7inde dan\u0131\u015fman\u0131 kullan\u0131\u015f \u015fekli farkl\u0131d\u0131r. Bu nedenledir ki; dan\u0131\u015fmanlar \u00e7al\u0131\u015fma \u015fekilleri konusunda \u015fablonik bir bilgi veremezler. Dan\u0131\u015fmanl\u0131k kullan\u0131m\u0131, son derece butik bir…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-708","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-2009-yazilari"],"yoast_head":"\n