Geleceğin CEO’sunda Olmazsa Olmaz 10 Özellik (2. Bölüm)
Devletler ve şirketler arasında savaşlara hazır olmak.
Kaotik bir dönemin başındayız… Twitter’ın başkan Trump’ın hesabını kapatması, büyük teknoloji şirketlerinin artık bir devlete bağlı olduğu bilgisinin sonu oldu. Bu kilometre taşı, bizi bilim kurgu filmlerindeki egemen büyük teknoloji şirketlerine götürebilir. Zaten kısa bir süre içinde benzer bir güç gösterisi de Elon Musk’ın uzay faaliyetleri ile Biden yönetimindeki USA arasında yaşandı. Bu konuda tabii ki konuşulması gereken çok şey var ama yeni dönem CEO’larının önünde bu savaştan dolayı çok kaotik bir dönem var. Zira bu savaşın içinde alınan kararlar ve çıkan kanunlar savaşın tarafı olmayan şirketleri de etkileyecek. Tam da bu yüzden geleceğin CEO’ları değişken mevzuat yapıları ve kanunlardan etkilenmeyen kararlar almak zorundalar.
Operasyonların karbon ayak izini kafadan hesaplayabilmek
Karbon ayak izleri, bir şirketin en önemli iyilik yönelimlerinden biri olacak. Tüketiciler, kullanıcakları ürünün markasını seçerken, karbon izi önemli parametrelerden biri olacak. Bu nedenle yeni dönemin CEO’su mutlaka, operasyonel kararlarında sadece nasıl para kazanırızı değil aynı zamanda operasyonu minimum karbon izi ile nasıl yaparızı hesaplamak zoruna kalacak. Bu sadece büyük şirketler için değil en büyükten en küçüğe kadar bütün şirketlerin öncelikli konuları arasında olacak. Hatta insan kaynaklarından, satın almaya kadar her alanda karbon izi hesaplamaları öncelikli konular arasında olacak. Minimum karbon izi yarışı, şirketleri negatif karbon izi oluşturacak yeni modellere doğru götürecek. Negatif karbon izi?
Mobbing ve eziyete şirket içinde her alanda sıfır tolerans
Daha önce şiddete savaş açan, hatta bunu sözlü şiddet de dahil her alana indirgeyen modern yönetim anlayışının, yeni savaş alanı mobbing ve her türlü eziyet. Yani ekonomik, ruhsal ve akla gelen gelmeyen her alanda eziyet. Hatta bunun bir de yeni cepheleri var. Canlı olan her varlığa eziyet. İşte yeni dünyanın CEO’su bu konuda sadece kendinden sorumlu değil, şirketin her departmanındaki bu durumdan sorumlu olmak durumda. Bunu görmemezden gelme şansına da sahip olmayacak. Mutlaka takip edip kontrol etmek mecburiyetinde. Zira bu konuda çıkan haberler gelecek dönemde şirketin, yönetimin hatta yönetim kurulunun itibarsızlaşmasına ve kariyerleri boyunca karşılarına çıkmalarına sebep olacak.
Eşitlik
Kadın, erkek eşitsizliği artık yeni dönem CEO’sunun konuları arasında değil. Zira artık kadın ve erkek değil insan gözüyle bakmak bir mecburiyet. Her iki cinsin de ihtiyaçları, özel olarak karşılanmakla birlikte, insan olmalı özelinde değerlendirmeleri şart olacak. Bu durum aynı zamanda bir de canlılar diye yeni bir başlığın açılmasına sebep olacaktır. Geleceğin CEO’su canlı ve cansız, yani insan ve robot çalışanları arasındaki eşitliği de müşterek paydada buluşturmak zorundadır.
Adalet
Eşitlik verisi özellikle canlı ve cansız çalışanlar arasında önemli hale gelince, yeni bir kavramında başlangıcı olacak. Bu yeni kavram eşitlikten ziyade adalet kavramı. Her çalışanın canlı yada cansız olsun beklentileri farklıdır. Bu nedenle geleceğin CEO’su, herkese aynı davranış yapısını değil adil davranış desenini bulmak zorundadır. Eşitliğin en doğru olma şekli adaletten geçer. Geleceğin CEO’su mutlaka adil bir yönetim kurmanın yolunu bulmak zorundadır.
Sürdürülebilirlik ama nasıl?
Uzun zamandır şirketlerin öncelikli konuları arasında sürdürülebilirlik var. Tedarik zincirinden, insan kaynaklarına kadar bir şirketin uzun yaşamının sırrının sürdürülebilirlikten geçtiği herkes tarafından biliniyor. Endüstri 4.0 ise öncelikle üretim bandında, devamında ise tedarik zincirinde robotlaşmak yolu ile bahsi geçen şekli ile sürdürülebilirliğin yolu açılmış oldu. Ancak sürdürülebilirlik sadece var olan kasların çalışmasını sağlamakla mümkün olmaz. Gelişmeyi de gerektirir. Bu nedenle sürdürülebilirlik kavramının yeni dünyadaki anlamı gelişmek ve inovasyon olacak. İşte geleceğin CEO’sunun bu yeni sürdürülebilirlik kavramına hazır olması ve gereğini yapacak vizyona sahip olması şart olacak!
